而已經成名的papi醬們也遇到了瓶頸，于是不得不考慮其他出路，有的轉型，有的孵化“小號”。

但實際上，這些看起來光鮮的靚麗的數據面子下面，其實還掩藏著不堪入目的里子：注冊客戶上漲了20倍，但這里面充斥了大量的僵尸客戶，真正活躍的企業客戶估計10%都不到;交易流量數據的確上漲了幾十倍，但是里面的水分……這我也就不細說了。反觀我們的產品，在服務商端，他們的確有強烈的轉型升級的需求，但是，在企業端，這個方面的管理需求卻并不強烈，特別是我們面向的中小企業，對于這樣的產品，基本都屬于可有可無的狀態，或者說它并不是企業的剛需……也就是說，我們搭建的平臺在需求端從一開始就瘸腿失衡了，而且缺的是最關鍵的需求端的那條腿。

問題出在那兒?思考1分鐘，計時開始……我們曾經妄想過的目標還有不少，篇幅關系不再展開。找準你自己的目標用群，真正給他們創造價值，當你真正給用戶創造價值了，用戶認可你了，0.01%會變成1%，1%會變成5%，5%會變成10%，15%……到了那個時候，平臺夢也就是水到渠成的事情了。”這句話本身并沒有問題，但放在我們實際的創業過程中，也實在難掩可執行路徑缺失的尷尬，不夸張地說，缺少可實際執行可實現路徑的目標就是妄想。

如此看來，有用戶、有價值兩條我們都算是滿足了。但是，如果沒有把夢想拆解成沒有可預期的目標和可執行的實現路徑，最終也就只能做一個妄想癥患者。

大Boss給我們分析了一下局勢：以前我們用我們開發的比較先進的互聯網產品去直接服務企業，而實際上，這些企業原本就有自己的服務商，要去拿下這些企業客戶，也就意味著我們必須要去跟這些傳統的服務商為敵，這是很難的。

我們簽約進來的服務商，他們一方面抱著希望通過我們的產品實現轉型升級的幻想，但一方面，他們大多又對我們心存防備，擔心我們盜用他們的客戶信息，擔心我們那天突然就倒了，導致他們損失客戶。最后也是最最重要的環節，就是一個公司可能IPO的征兆有哪些?永遠不要相信創始人的表態，那都是煙幕彈，因為中國公司融資和上市前的黑公關特別厲害，所以很多時候你不能參考公開的消息源，只能自己判斷。

今天的年輕人好像不投身創業大潮都忒對不起自己，尤其馬云那句話影響深遠，“夢想還是要有的，萬一成功了呢”，但左右創業成敗的因素很多，能力、機遇、運氣、人脈缺一不可，也許換一個時機，馬云就在肯德基一直干下去了。第三，公司以前追求規模，現在突然強調盈利。

比如毛利率，假定行業一般毛利率是5%，而你的公司突然宣稱做到8%，或者公司的應收賬款突然有大幅度增加，這都說明公司有上市的考慮。因此，上述三類不太急于上市的公司表面很有吸引力，但因為它相當時間內不準備IPO，所以員工呆在這種公司的機會成本很高